领导者为何失败——以及如何应对

在这个要求适应性和韧性的世界里，重视优领导者失败的原势的领导者正在为职场成功铺平道路。

我最近与一位名叫 Rick 的客户合作，他感到很沮丧。作为销售团队的领导者，他没有让手下的员工发挥出最大的潜能。他们的表现“还行”，但“还行”并不能解决问题。

他知道作为领导者，他有责任取得成果，因此他做了一件对很多领导者来说都具有挑战性的事情——他有意倾听团队的意见。通过一对一的交流江西手机号码库和实地考察，里克得出结论，他没有充分发挥每个人的优势。

举个例子，一个人肩负着发展现有账户的重任，但他的强项和愿望是寻找新业务。

事实上，有些人已经濒临离开他的团队，因为他领导者失败的原们感觉自己在自己的职位上没有取得成功。

里克意识到这不是他们的错。作为领导者，这是他的错，因为他没有把人们置于获胜的位置。

杰出的领导者通过发现和利用团队的优势来脱颖而出。这种方法不仅可以培养出更投入、更有动力的员工队伍，还可以释放尚未开发的潜力并产 instagram 上帖子中的音乐和规划内容生更大的成果。重视员工优势的领导者通过实施成长、协作和成功的文化来实现这一点。

寻找未经雕琢的钻石

注重员工优势的领导者拥有独特的能力，能够发掘团队成员的个人才华和能力。通过识别和利用这些优势，领导者能够让团队成员在各自的专业领域中脱颖而出。

这不仅可以提高工作绩效，还可以培养员工的满足感和成就感。

当个人因其独特的优势而得到认可时，他们会感领导者失败的原到被重视和认可，从而激发他们为团队目标做出有意义贡献的动力。

简而言之，人们在情感上感觉更好，这意味着在与客户互动时他们会更有信心。

研究不断表明，那些感到自己的优势得到认可和利用的员工更有可能投入到工作中。

根据盖洛普的一项研究，能够在工作中发挥海地名单自身领导者失败的原优势的员工敬业度要高出六倍。敬业度能为组织带来更高的工作满意度、生产力和创造力。