敏捷方法汇集了一系列有助于业务管理的技术和流程，使得每个项目各个阶段的决策更加灵活，并根据特定目标和市场的特定需求提高生产力。
你想知道它是关于什么的吗？读到最后！
- 什么是敏捷方法？
- 敏捷方法的特点
- 敏捷方法的好处
- 如何在组织中实现它？
- 敏捷方法适合您吗？
什么是敏捷方法？
简而言之，它是一种通过为商业项目提 挪威电话号码数据 供各种灵活性因素来促进其发展进程的公式。
这样做是为了适应客户的需求并更好地集中精力根据客户的期望产生结果。
这是2001年工作流程领域专家在软件和高性能项目开发中诞生的方法论。
敏捷方法诞生于简化流程的需求，特别是当客户意见影响结果并且需要他们的合作来生产定制的产品和服务时。
敏捷方法的特点
敏捷基于一系列原则，这些原则在应 原始人的枪支与现代武器之间的技术差异 用于项目后，允许对流程进行小幅重复，从而有助于提高生产力。
现在，那次商界领袖会议之后确定的原则或特征是：
接受改变
摒弃不允许改变既定结构的僵化方法。
相比之下，敏捷方法允许以开放的行为来纠正行动、响应错误和解决问题。
与客户合作
该方法的原理表明，与客 海地名单 户的持续互动与流程本身同样重要。
通过在工作流程的每个阶段进行测量来确定可能的变化或改进，可以提高结果的质量。
对合作者的关心
该方法的一部分技术强调团队管理，而不是围绕战略的资源管理。
从产品的质量是公司合作者所采取的行动所导致的结果这一事实出发。
行动策略
基于敏捷方法的项目重视基于项目合作者和客户之间反复反馈的决策。
这一事实有利于根据每个阶段的需求和要求实施动态和变化的行动策略。
敏捷方法的好处
与其他项目执行方法（尤其是传统方法）不同，敏捷理念可以为组织带来新的生产效益。
灵活性
增加项目管理的灵活性，摆脱僵化的预定方法，并开启在同一项目内随时改变目标的可能性。
重组
敏捷方法以年度战略为基础，但通过定期审查，可以根据客户的特定需求调整目标。
这使得根据当时的具体要求改变举措的顺序变得更加容易。
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透明度
这是现存最透明的方法之一，因为客户是可以控制所有策略的人。
此外，通过每天的会议研究和讨论决策，团队可以随时了解所有行动。
如何在组织中实现它？
根据敏捷方法论的原理，很显然其他技术（如 Scrum 或看板方法）都是敏捷的分支。
按照这个逻辑，在您的业务中实施任何敏捷方法都有五个基本步骤。
请注意！
认识公司的目标
在采取任何行动之前，必须确定组织的基本目标是什么。
通过这种清晰的观点，我们可以对敏捷方法如何简化流程并实现流程产生期望。
识别企业文化
商业文化是敏捷方法的关键之一，因为期望的结果是否产生取决于合作者、管理层和客户之间所创造的环境。
从这个意义上来说，沟通、领导力和透明度是实现这一流程活力的必要因素。
因此，请确保您的文化是开放的，愿意接受改变并接受有利于您的工作流程结构的新理念。
研究方法论对经验的影响
从客户的角度思考是检测新行动对结果的影响的一项基本任务。
因此，请确保您了解新方法将如何影响客户体验、结果和沟通。
这些要点将帮助您确定健康和稳固实施的关键点。
分配资源
与几乎任何其他商业活动一样，敏捷方法需要特殊资源才能产生积极成果。
考虑所涉及的人力资本、必要的技术和执行行动和实施所需的基础设施是有价值的。
价值领导力
敏捷方法是一种将彻底改变公司预先建立的流程的方法。
从这个意义上说，您的公司内部必须有能够并且愿意推动行动转变的领导层，将传统方法转变为能够接受变化和重视灵活性的方法。