PDCA的精髓
PDCA 的缩写代表：
- P（计划）——规划；
- D（Do）——执行；
- C（检查）——检查；
- A（Act）——影响（修正）。
这个策过程。这种方法本质上是一种简单的行动算法，是实现目标的有力管理工具。
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戴明对PDCA循环稍作改进，对决策 WS 数据库 过程体系本身进行了调整。
戴明以统计质量控制为基础制定了 特别是在离路由器最远的房 他的方法论。他认为，为了提高质量，企业的所有流程都应该纳入一个循环：规划-实施-研究-调整。
戴明循环如下所示：
- P（计划） ——计划；
- D（做） ——做；
- S（学习） ——学习；
- A（行为） ——影响。
根据戴明系统，循环的各个阶段变得 WhatsApp 号码 更加广泛，并且专注于提高质量。
戴明说，整个社会的成功取决于生产者和消费者双方的成功和发展。这是任何企业的主要目标。只有通过不断提高质量才能实现这一目标。这一概念，在不改变PDCA循环原有含义的情况下，正是根据这一点形成的。
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戴明循环基于人为因素和科学方法。
科学方法的本质是所有过程都以不同的版本进行并且可以改变。因此，为了实现产品或服务的高质量，从而实现社会生活的高质量，有必要减少企业内部和整个社会中发生的流程的变化。通过持续的数据收集和评估可以减少可变性。从这个角度来看，如果不采用科学的方法，戴明循环的意义就消失了。
循环的概念基于弗朗西斯·培根于1620年开发的科学方法：假设-实验-评估（分析）。
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人为因素可概括如下：
- “每个人都是一个团队。”也就是说，工作人员必须协调一致地工作，以确保单一机制的效率高于每个人单独工作时的效率。
- “人们努力做好事。”这与 Y 理论一致，该理论认为，采用“软”管理风格的公司生产率高于采用专制官僚管理的公司，因为在这种情况下，个人及其在公司中的角色是第一位的。
- “领导”。人事管理必须以权威、知识、务实、态度为依据。一个管理者必须是一个带领团队的领导者，而不能在工作中简单地运用行政压力的力量。
- “教育”。这意味着不断提高员工技能以提高工作效率。