- 在制定非物质激励方法时，应考虑公司的发展阶段
在小型家族企业中，情。随着公司的发展和员工数量的增加，激励计划应该旨在认可个人成就和特定部门或部门的集体功绩。
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非物质激励方法需要谨慎选择
我们常常错误地认为对我们有效的激励措施对其他人也同样有效。然而，这是一种误解。要选择最佳的员工非物质激励形式，首先要识别员工的真正需求。在这里，亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论可以提供宝贵的帮助，使人们能够构建非物质动机体系。
我们的任务是确定您的员工的关键需求并创造适当的激励因素。基本需求包括：
- 生理需求。如果这一类别是员工 WhatsApp 筛查 的优先考虑，则应确保舒适的薪资水平。
- 需要安全。这样的员工重视团队中平静、友好的氛围。因此，尽量减少有关工作问题的负面信息非常重要。
- 社会需求。这一类别的员工重视同 确保加油站安全的主 事和管理层的支持以及持续的沟通。
- 需要得到认可。这些员工需要定期关 电子邮件列表 注和评估其优点。
- 自我实现的需要。对于创意工作者来说，这是一个关键需求。对他们来说，发挥创造力和解决非标准问题非常重要。重要的是要记住员工的需求在不断发展。一个愿望的满足会导致一个新的、更高的层次的出现。
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非物质动机中的 新颖性原则
员工往往习惯于持续的奖励，这降低了激励计划的有效性。因此建议每六个月更新一次非物质激励制度，以保持员工的兴趣和参与度。
非物质性员工激励计划虽然会给公司带来一定的成本，但其效果却远远超过直接现金奖励的效果。成功的另一个因素是选拔具有内在动力的人员。