感恩与赞美
员工需要知道公司重视他们的工作，看到他们的努力。管理者应该定期表扬员工，认可每个人的优点和成就。这可能伴随 美国电报数据库 着颁发荣誉证书和在板上放置照片。其他表达谢意的方式：
- 允许晚点上班，早点下班。
- 指派一名顶尖员工作为导师。
- 允许周五不遵守严格的着装规定。
您可以通过感谢所有杰出的员工来结束一周的工作。
新员工激励
我们采用了新人适应制度。其中包括为新员工提供一份载有组织价值观的手册、带他们参观办公室以及向其他员工介绍他们。这样的活动并非只是走形式。新手应该知道可以向谁寻求支持和帮助。要给他创造最大限度的心理安慰。为此，特举办欢迎会。在非正式的环境中，新人可以了解公司 其中一个来源是老年工人 的员工并逐渐适应团队。
为了降低员工倦怠的可能性，值得考虑以下激励方法：
- 由组织承担费用提供额外的休息日。
- 每周组织几次远程工作。
- 在团队中培育赞美的文化。管理层鼓励员工之间相互感恩。
在选择合适的方法时，建议考虑工人的休息需求。球队的休闲需求也不容忽视。毕竟，倦怠会对工作表现产生负面影响，并导致工作和成功的积极性下降。
激励远程员工
激励远程工作的员工可能很困难。但也有有效的技术可以实现这一点。他们之中：
- 每周举行一次感恩会议。它们可以在网上举行。重要的是承认每个专家的成就并赞扬他们，以便他们了解自己的价值。
- 组织葡萄酒/茶会。它们在网上举行。员工们聚在一起，一边喝着酒，一边喝着茶，讨论他们感兴趣的话题。您可以回忆起过去一个月发生的有趣的事情等等。
- 邀请远程工作者参加线下活动。您不应该不断地通过监视器进行在线交流。员工应该感觉自己是公司的一部分。他 whatsapp 数据库印度 们总是被邀请参加该组织的所有节日和全体会议。
结论
据调查，金钱是许多工人的主要激励因素。但物质激励并不总是有效。毕竟，公司不可能无休止地提高工资、发放无数奖金。并且，重要的是合理地结合物质和非物质激励方法，创造理想的平衡。毕竟，如果组织氛围恶劣、不利，即使工资很高，也可能无法留住专家。