职位更名
职称不仅应体现活动的本质，还应赋予专家一定的地位。因此，“清洁专家”这个头衔听起来比“清洁工”更好。这也适用于美 乌拉圭电报数据库 甲师：最好使用“美甲服务专家”的称号。重命名可以与员工一起完成。
10年前曾进行过该领域的实验。一家为重病儿童家庭提供援助的基金会分支机构的员工被要求为自己的工作想出一个头衔。传染病专科医生变身“病菌消灭者”，负责接种疫苗的护士变身狙击手。这增加了工人的心理舒适度，并降低了倦怠的可能性。
教育
包括组织旨在提高专家专业技能的网络研讨会、培训和课程。该公司表现出对发展其团队的兴趣。员工开始对组织更加 我们的调查数据表明 忠诚。公司获得了更多有经验和高素质的工人。我们谈论的是内部活动和在外部场地组织的场外活动。他们之中：
- 在线课程。
- 查阅专业文献。
- 在大学就读。
团队精神
公司活动有助于改善公司氛围。组织联合聚会和团队建设活动。方向是独立选择的。创意会议很适合，员工可以一起画画、雕刻和制作蜡烛。受欢迎的体育活动包括彩弹射击、四轮摩托车、登山、智力竞赛和棋盘游戏。社会关注也促进了和解。参与慈善、志愿者活动。
此外，还会与经理举行会议和个人谈 whatsapp 数据库印度 话。这促进了员工和管理层之间更加信任和积极的关系。
非标准提名
像“最佳员工”或“本月最佳员工”这样的状态很好，但却很琐碎。摆脱这种局面的出路是出现新的非标准提名。他们可以与整个团队一起思考。例子：
- 金融魔术师。
- 接待的灵魂。
- 处理问题客户问题的专家。
- 销售高手。
- 出色的会计师。
获奖者每月、每季度或每年末评选一次。他们的照片被挂在荣誉榜上、放在名片夹上或公司报纸上。剧院门票、按摩或健身房会员资格等礼物均被用作奖励。
游戏化
它包括在日常工作生活中使用游戏策略。这增加了员工对其活动的参与度。一个例子是，通过奖励销售部门员工的工作成功来激励他们。然后可以将它们兑换成奖品。
几年前，一家银行在员工中推出了一项特殊的忠诚度计划。每位工人都会获得内部货币，可用于在银行自己的商店购物。后来该系统进行了调整，以增强竞争精神。这导致了王国银行的出现，其运作方式类似于策略游戏。每个工人都有自己的任务，他们相互竞争，并参加比赛。表现最优异者将获得丰厚奖品。
比赛
它们的实施使我们能够改善公司的业绩并提高员工的效率。首先，找出企业的弱点。在决定合适的比赛时，我们需要朝着这些方向努力。您应该选择比赛的主题和举办日期。有必要解释一下将根据什么标准来评估参与者以及获胜者将获得什么。以公开的方式记录每位员工的成功非常重要。为此，安装了一块特殊的激励板。应记录并定期公布中间结果。
举个例子，值得考虑“复活”比赛。工人们被分成几个小组。就拿医院来说，他们给每个人安排一个医疗职位，然后选择一个部门主管，也就是一个队长。其任务是重新吸引那些尚未购买该公司产品或购买频率较低的客户。成绩越好，获胜者就越大。