场又一场的绚烂烟火表演，抓眼球且场面震撼，但是烧钱且稍纵即逝没能留下什么东西；那么私域则是你围墙内的花园，只要用心经营，四季如春，收获的光景是可持续的美丽。 这就是两者最直观的差别。 2. 私域数字化转型的核心价值有三点 第一，可迭代性：私域数字化本质是可迭代可衡量，长期经营主义中起到可持续成长的价值； 第二，数据导向：私域数据可以作为核心资源，越用越多，维度越来越精准； 第三，精准运营：帮助更科学的运营决策，是资源的更佳匹配，数字化即生产力。
私域数字化，将数据纳入企业运营的基础资源，
在营销、运营、线上销售等方面结合私域来解决问题。 3. 私域转型是加持而非颠覆 但是，我们看到的是很多企业在结合私域数字化转 币安应用用户数据 型过程中，由于执行动作变形、组织内部协调统一或本身就虚有其表，导致业务逻辑与私域形态割裂，未能实现预设目标。 对于企业，一个好的私域数字化转型，私域是对本身成熟业务的加持，而非颠覆。 迭代的是用户线索获取方式、销售渠道与服务线上化，但业务产品与服务的优势不变，甚至可以通过私域运营能力来放大。
比如最近与大健康类产品的同行交流
他们过往营销方式很单一，要么就药房渠道合作，医院医生针对用户咨询的口播推荐，都是单次介绍。用户对产品认知不深、使用周期没有概念、缺乏 新西兰电话号码列表 配套营养服务等等，销售效率低，复购也不理想。但是现在结合私域运营与服务方式，从售前-售后-复购/拓品都有新的提升： 第一，把各渠道推荐的客户线索引流到私域，通过1对1专家顾问服务或者多对一的服务，为用户提供产品介绍、咨询答疑来解决售前认知； 第二，大健康类产品也是具备产品周期，通过专属的多对一社群做使用提醒、情况跟踪、用户建档服务等，为用户提供更周全的配套服务。
