他以此暗示，强大的公司文化将决定你的战略是否成功。
作为一家企业，我们可以证明这一点。我们的董事 Paul Houston 和 Sarah Groves 因文化原因 就业数据库 放弃了高薪董事和股东职位。他们知道，不同的环境蕴藏着巨大的潜力，这就是他们创建 Catalyst 的原因——他们希望成为这家机构的一部分，无论是作为员工还是客户。
我们决定与保罗和莎拉坐下来谈谈文化的重要性、他们如何在 Catalyst 建立文化以及为什么发展雇主品牌如此重要。
让我们从简单的问题开始——您为什么离开之前的职位？
莎拉微笑着示意保罗带头。
PH – 我们都需要改变，伙计。
SG – 是的，我们想创办一家令我们感到自豪的公司，一家我们每天都期待在那里工作的公司，我们选择的团队具有良好的能力和精神。
PH – 在创办 Catalyst 时，我们就明白了创建强大文化的重要性；我们知道，如果我们竭尽全力让人们感到快乐、投入并充满动力，我们的团队会变得多么优秀。
那么，文化对您来说意味着什么？
SG – 文化关乎尊重、职业发展机会、信任、灵活性、沟通、团队合作、良好的领导力……
PH——培训。
SG – 培训。所有这些因素都会让人们感到被重视，让他们更有动力、更快乐，也更有可能关心和付出更多努力。我们不想让上班成为一件苦差事。
当然，我们知道人们很可能更喜欢做其他事情，但工作也可以很有趣！
您会做什么来建立这种文化？
SG – 我们没有无限假期或周五披萨之类的花哨计划。这些东西都是物质上的，从长远来看，它们对员工来说并不重要，而且它们不会建立文化。无限假期不会让你在乎更多或更少；重要的是你是否在职位上发挥了自己的潜力，你的工作是否令人满意，你是否为客户提供了卓越的服务。
PH – 我们的薪酬也很有竞争力。
SG – 是的，还有这个！
PH – 归根结底，人们希望来上班并做好工作。所有物质的东西都不能真正给员工带来成就感——它们都是空洞的。我们给员工支付高薪，他们做得很好，我们认可他们的出色工作。
可是，你怎样教会人们关心呢？
PH – 不行。我们可以教人们技能，但不能让他们关心工作或我们 宠物行业概述：提示、创意、细节 的业务。
关心工作是一种心态，我们尽最大努力聘用与我们理念相符的人才。我们希望招聘那些渴望成功的人，你知道，那些为自己的工作感到自豪的人。
当我们在克兰菲尔德学习时，他们对不同类型的工作人做了一件很棒的事情。你遇到了“能量吸血鬼”，他们可能在工作中非常出色，但从文化角度来看，他们会让每个人都失望。他们需要离开，因为你可能会失去整个团队——如果他们有害并让团队其他成员感到不安，那么用高薪奖励他们就没有意义了！
然后你就有了“小狗”——它们很可爱，但喜欢引起别人的注意。它们会抱怨，而且很捣乱。这很可怕，但它们……
保罗大笑。
…他们教我们“淹死小狗”——这是最难做的事，但它可以消除干扰
有道理，但是远程工作呢——有影响吗？
SG——就像新冠疫情期间一样——每个人都被迫在家工作，许多企业看到了远程工作的价值。
PH – 是的，许多其他机构和企业都将其视为缩小规模和 uab 目录 取消办公室的机会。他们称之为“工作的未来”，但现在我们看到了“巨大的回报”，因为企业主和员工都看到了整个团队完全远程办公带来的负面文化影响，并决定重返办公室。
SG – 这完全不一样；如果你有一个完整“文化吞噬的团队“文化吞噬远程工作，那么就没有机会发展文化，而缺乏文化会对效率、生产力和缺勤产生严重影响。当然，一切都可以在网上完成，你可以喝一罐