可接近性——准备好接受批评，保持开放态度，不要将其视为攻击或侮辱；
实际步骤——不要忽视评论，而是仔细考虑并采取措施改善纪律。
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个人榜样是最有力的论据
如果经理不能起到表率作用，那 重新定义拒绝的力量 么所有关于培养员工纪律的建议都将是徒劳的。因此，老板的经常迟到使得他要求守时的呼吁变得毫无意义。如果您制定了着装要求，而您自己却忽视了它，员工会认为这是双重标准。经理为团队定下基调，形成企业文化和工作氛围。
您可以借助官方法案来正式化规则，该法案将向员工清楚地解释他们的职责和责任。以下是文件中必须包含的要点：
权利和责任。对每个员工进行详细的介绍，不要使用含糊不清的措辞。
雇用和解雇规定。清晰的行 电话号码 动算法，消除争议情况并确保流程的透明度。
工作时间。详细的活动时间表，包括到达和离开时间、工作时间、休息时间和午休时间。
劳动保护。详细描述旨在保护专家工作期间的安全规则。
着装规范规则。对员工应遵守的着装标准和限制的描述。但不仅仅是“商务休闲装”，而是这样的表述：“服装应采用柔和的色调和经典的款式，并且必须穿着包鞋。不允许穿着运动装、短裤、暴露的连衣裙、鲜艳的色彩和大胆的装饰。”
企业行为标准。描述团队所有成员必须遵守的沟通、互动和关系规则。