人员入职后的评估与适应
因此，在面试过程中，你会发现这个人适合你。接下来的目标和任务。第一个目标是按照SMART标准设定的，即目标必须具体、可衡量、现实、与其他目标一致、有具体的时间框架。当然，我们有必要评估这些目标的实现程度。
至于试用期的适应，主要有三个方向：
- 公司的。这意味着熟悉公司、公司的内部原则和基本文件。
- 社会的。这是对自己在组织中的 购买电话营销数据 地位，以及部门在公司架构中的地位的理解。加上个人在新团队中的适应，习惯工作环境，行为风格，建立沟通秩序。所有这些都是必要的，以便一个人能够充分履行分配给他的职责。
- 专业的。获取额外的专业知识，提高自 进行关键词研究 己的技能，掌握和提高必要的技能。
所有列出的标准都可以使用“360度”方法进行评估。其本质是填写至少五份问卷：由员工本人、老板、同事、下属和导师填写。您需要查看标准的平均分数，以 巴西号码列表 及平均分数与新员工自我评估之间的差异。
员工将以书面形式收到与其工作描述相符的试用期任务。执行时间有明确指示。在这里，一个人要么证明自己的专业能力，要么就无法通过试用期。评估的频率对于激励员工发展是必要的。
尽力保留和维护优秀人才
将人员流动率降至最低。维护公司良好形象，监控评论。如果您在招聘人员时向申请人提供有吸引力的条件，您就可以轻松填补所需的职位。努力超越你的竞争对手，这样人们自己就会愿意为你工作并提供他们的联系信息，你只需要在必要时使用这些信息，而不必花费大量的时间、精力和金钱去寻找新员工。