是的，这确实应该让你有点害怕。尤其是因为这建议直接来自亚历克斯·舒尔茨。
作为 Facebook 的增长副总裁，舒尔茨对公司发展深谙其道。他深知如何才能让一款产品在市场上脱颖而出并站稳脚跟。更具体地说，他深知可持续增长并非靠运气或魔法——而是你必须选择并有策略地追求的东西。
但如果增长并非必需，你该如何确保它成为你业务的必然结果？为了成功，你可以采取哪些步骤？
为了找到答案，我决定学习一位拥有丰富实际经验 ws 数据库 的人的建议：亚历克斯·舒尔茨。
在本文中，我将分享我从阅读他的每一次采访中获得的最大教训和收获。
准备好了吗？以下是我从亚历克斯·舒尔茨那里学到的关于发展业务的知识——也就是 Facebook 如何征服世界（以及你的企业如何也能产生影响）。
留存才是王道
舒尔茨建议的核心很简单，但在创业之旅的每一步都要牢记这一点：“留住客户是企业发展最重要的事情。”
如果用户尝试了您的产品或安装了您的应用程序，但他们没有留下来或在合理的时间内回来，那么您的产品和受众之间不匹配，或者产品还没有准备好上市。
舒尔茨强调，留住员工是“拥有伟大的想法、拥有支持这一想法的 自我意识作为根治疾病的良 伟大产品、以及拥有伟大的产品市场契合度”的结果。
为了真正衡量一款产品是否具有留存率，你必须观察尝试过该产品的用户是否会继续长期使用。舒尔茨补充说，你应该根据群组来规范使用情况，以便准确了解哪些人真正留住了产品。
先有产品市场契合，后有增长
说留存是初创企业发展最重要的因素是一回事，但如何真正做到这一点又是另一回事。舒尔茨认为，留存的关键是什么？产品与市场的契合度。
他说，缺乏产品与市场的契合是陷入困境的初创企业面临的最大问题。
如果你推出一款用户不喜欢或还没准备好的产品，他们就不会停留太久，无法充分体验它的潜力。秘诀在于打造人们现在就想用的产品。你需要充分了解市场，才能在合适的时间为合适的客户 电报号码 提供合适的产品。
缺乏产品与市场契合度的增长是不可持续的。即使你投入大量时间和金钱进行营销和获取新客户，这些用户要么会迅速流失，要么根本无法转化。
因此，为了避免一蹶不振，初创公司需要先实现产品与市场的契合，然后再专注于增长。只有当你真正实现了产品与市场的契合，并开始看到留存率时，你才应该转向专注于增长。