检查或学习
学习阶段不仅仅是简单的检查。
您必须监控结果并对其进行研究。戴否得到了改进以及改进的原因。如果最终结果与预测不同，那么您需要了解为什么您未能预见到它。
在这个周期阶段，您不仅应该验证您的操作是否有效，还应该了解为什么它们没有有效。
戴明 PDCA 循环的这一阶段涉及有 WhatsApp 筛查 关销售部门管理的以下行动：分析收到的销售统计数据、评估结果、预测。
这个阶段可以说是整个周期的基础，因为 研究消费者需求 你越能分析结果，你就越有机会在未来快速做出改变并避免错误。
检查研究阶段包括以下行动：
- 信息分析；
- 将获得的结果与预 WhatsApp 号码 测进行比较；
- 总结测试结果；
- 如结果满意，则进一步执行该计划，或返回计划阶段。
表壳：VT-metall
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影响（法案）
在戴明循环的这个阶段，您将实施变更，消除已发现的缺陷，并将结果整合到标准、法规、说明和规范中。
在此阶段，为从规划阶段开始新的 PDCA 循环奠定了基础。您必须：
- 制定反映实施过程中所做变化的标准；
- 完成数据评估并检查其是否适合目的；
- 形成一个可以控制局面的管理流程；
- 保持长期取得的进步；
- 确定何时进入下一个改进周期。
您在戴明循环中获得的所有结果（实施变更后）将作为识别需要再次改进的新弱点的基础。
您将到达需要开始新的 PDCA 循环的阶段。
戴明的PDCA循环原则
戴明的 14 条原则是全面质量管理体系的一部分，该体系涉及持续改进制造产品、所执行工作或服务的质量。这些原则与PDCA循环的概念一致。
戴明的主要思想是，提高企业流程的质量可以提高最终产品、服务、生产技术等的质量。最终，制造商可以以更低的成本获得更高质量的产品。
结果，消费者满意度提高，他会愿意再次购买该公司的产品。这反过来又会提高制造商的满意度。