保持远程团队联系 今年 1 月，GetApp 进行了一项调查，发现86% 目前在家办公的员工希望至少有部分时间继续远程办公。
员工希望工作灵活，这意味着企业不仅需要提供远程工作的选择，还需要提供远程工作体验，以确保员工在家中也能保持联系、参与其中并提高工作效率。
人力资源沟通主管需要集中精力打造一种重视联系、协作和参与的 电话号码清单 远程公司文化。下面，我们将介绍五个可帮助您实现这一目标的技巧。
1. 鼓励管理者与团队成员经常沟通
在远程工作环境中，拥有开放的沟通渠道尤为重要，因为不可能在某人的办公桌前停下来询问问题或分享最新消息。
幸运的是，协作平台和视频会议软件通过即时消息和音 您的互联网连接质量也可 频/视频通话等功能弥补了远程员工之间的距离。沟通主管应鼓励管理人员借助这些工具，与团队成员建立起定期沟通的习惯。
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同事们通过 GoToMeeting 进行一对一沟通（来源）
鼓励您组织的职能经 比特币数据库 理执行以下操作：
安排经理和其直接下属之间每周或每两周进行一次一对一会议。在此期间，员工可以讨论他们面临的任何挑战、分享他们的反馈或汇报他们正在进行的项目的最新进展保持远程团队联系。