一旦新员工受到 并获得了履行职责所需的所有工具，就该给他们一些自主权并制定时间表了。这也是帮助他们适应公司文化的好时机。每周或每两周与导师或导师会面是提高员工敬业度和建立常规的好方法，同时确保及时解决任何问题或疑虑。
此阶段的目的是让新员工与他们的团队建立联系，检查他们的 阿富汗数字数据 文件是否井然有序，并做出安排以便他们在第一天就能拿到设备。
来自主要队友的欢迎邮件
新员工公告电子邮件
已交付所有必要的新员工文件
选定并准备交 利润最大化：收入潜力分析详细指南 付的设备
导师简介
第 1 天：简化文书工作流程
虽然第一天似乎是入职过程中影响最大的一天，但这只是漫长的员工入职培训过程的第一步，整个过程可能需要几个月的时间。你可以把第一天看作是入职过程中“有趣”的部分，包括公司赠品、团队咖啡和友好介绍。
与新团队举行欢迎会
设备设置和 IT 支持
文书工作已完成
新员工已添加到必要的协 台湾数据库 作渠道和分发列表中
新员工赠品包（T恤、咖啡杯等）
对于现场员工：
如果需要，可提供安全徽章和停车证
设施参观（办公空间、会议室、自助餐厅、健身房等）一旦新员工受到。