什么阻碍了您开展 我们的聊天中出现了几个关键主题。阻碍招聘人员采取行动的常见原因。您知道多少个？实际上，还有其他您想添加到列表中的原因吗？请在下面随意发表评论。
财务打击。当你成功到有信心成立自己的招聘公司时，你可能也已经到了生活中需要承担财务负担的阶段。从一份高薪工作转到一家初创公司，可能要过几个月才能拿到薪水，这对很多人来说太过遥远了。
需要获得融资招聘的性质通常是这样的：
你开始从事该工作几个月后，才能获得报酬。因此，获得资金来弥补这一差距通常是招聘业务取得成功的必要条件，特别是如果你希望它能迅速发展成 手机号码列表 为不仅仅是“单人乐队”的话。通常情况下，获得此类融资意味着将自己的家置于风险之中——对于已经因薪水受到财务打击的人来说，这往往是他们不愿意承担的风险。
专注于你最擅长的领域
认识的很多招聘人员都是优秀的销售人员和优秀的招聘人员。他们擅长的是赢得新任务，然后填补这些职位。但许多人没有经营企业的其他方面的经验，例如会计、工资单、财务、信贷控制、IT、人力资源、办公室管理和采购。承担这些责任可能意味着向未 如何提高网站的主题权威性 知领域迈进——同时也会让人担心招聘人员可能会陷入这些任务中，而无法专注于他们真正最擅长的领域。
有信心应对限制性契约。当你离开招聘公司去创业时，你能做什么和不能做什么？我认识一些朋友，他们的雇佣合同中有相当令人生畏的条款。但如果不支付昂贵的法律指导费用，你就很难有信心自己创业而不受到前雇主的索赔。即使法律似乎站在你这边，这对未来的企业家来说也是另一个担忧。
这份清单绝不是详尽无遗的
但让我印象深刻的是，传统的自创方式只可能吸引那些风险倾向高的人。有趣的是，我认为 Recruit Ventures 的方法通过其合资模式解决了这些问题。他们提供资金、后台办公室、创始人薪水等。招聘人员只需继续做他们最擅长的事情——销售和招聘。如果这能让新一波招聘人员自创企业，那就太好了！
以下是我自己关于成为企业家的一些额外想法。但我很感激我可能让一些读者对 Recruit Ventures 产生了兴趣，所以我在下面为他们提供了联系表（注意：据我了解，他们目前只与安置临时员工的英国招聘人员合作）：
关于成为企业家的最终想法
过去 15 年，我在招聘领域创办了一系列企业。虽然我承认我创 电话数据 办的不是招聘机构，但我确信我所学到的很多知识与此息息相关。
有几件事让我印象深刻，非常关键。首先，我要强调在开始创业之前给自己留出足够的资金缓冲是多么重要。这并不一定意味着要筹集资金——事实上，我最成功的创业都是自筹资金的。但这确实意味着要确保你有足够的资金，能够在没有收入的情况下经营企业好几个月。初创企业产生收入的时间总是比你预期的要长。此外，你经常会发现，一旦你作为一名企业家进入市场，商业机会实际上与你刚开始时设想的不同。所以你需要留出时间让自己适应——并且能够为企业做出正确的决定，而不会因为财务问题而做出错误的判断。