招聘合适的人才是建立一家成功公司的重要因素，而且随着业务的增长，确保拥有合适的人才就变得更加重要。以下是 MVF 用来确保只有最优秀的候选人加入我们的团队的一些规则。
1）基于价值观的评估
在很短的时间内评估大量候选人时， whatsapp 号码数据 很容易专注于某段看似至关重要的经历。更重要的是要协调评估以探索候选人经历背后的内在价值观和行为。通过将我们的评估策略与公司价值观相结合，我们可以更好地了解候选人是否有可能在 MVF 表现出色。经验不足的问题可以通过适当的培训或机会轻松解决。但一个人的内在价值观和行为很难改变。
在面试中：以公司价值观作为提问的基础并提供结构。
2）考虑文化契合度
高增长公司面临的最常见挑战之一是丧失了为成功奠定基础的文化。雇佣太多不合适的人可能会付出高昂代价，并有可能阻碍公司的发展。 无缝集成 自动将未接来电转为短信 文化契合度必须被视为任何招聘经理最重要的因素之一。除非能够用简单的术语量化组织文化，否则任何人都不应该被要求负责招聘。
在面试中：询问应聘者喜欢在什么样的企业文化中工作。如果他们描述的听起来像你的企业文化，那么他们要么是勤于研究，要么是合适的匹配，或者——希望——两者兼而有之。
3）寻找可转移的技能
高增长组织是敏捷的。 白俄罗斯商业名录 企业要想保持增长并充分利用随之而来的新机遇和挑战，通常需要在业务战略和员工关注方面不断改进。因此，招聘经理不能只为了完成眼前的工作而招聘员工。未来可能在业务的不同领域派上用场的可转移技能不容小觑。同样，候选人能否认识到自己的技能可以派上用场，也是一项宝贵的资源。
在面试中：了解现在需要做什么以及将来可能发生什么，并评估候选人完成每项任务的能力。