关于人才招聘，很容易混淆战略和战术。缩短申请流程或提供学习机会都是战术。如果您需要制定战略，首先，您需要在以下就业类型中进行选择：
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内部承包。典型的内部雇佣。你可以建立一个自给自足的公司，拥有典型的层级结构和所有关键部门的全栈专家。
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外包。您可以邀请专家来加强内部核心团队，以完成特定的项目。
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外包。您将整个项目或其独立部分委托给公司外部的团队。
每种策略都有其优点和缺点，也有降低风险和增加收益的方法。
内部承包
打造雇主品牌、聘请专业人力资源团队、建立高效的人才渠道、付费开发和实施 DEI、展示员工以吸引具有相似背景和价值观的候选人、提供有竞争力的福利、促进生活与工作之间的平衡并提高薪酬透明度。这并不是您需要做的详尽清单，以建立一支不会在几个月内流失人才的强大内部团队。
好处
稳定性。稳定的团队和既定的惯例是吸引具有传统企业价值观的大公司的最佳诱饵。我并不想被贴上精英人士的标签，但高端公司的专属俱乐部确实存在，其成员非常热衷于裙带关系。
统一性。全面控制招聘标准和进一步的人力资源管理程序。所有员工的工资和福利政策标准化，公司氛围更加健康。
风险
招聘成本高昂。虽然建立一家全面自给自足的公司很诱人，但需要花费不少钱。平均而言，您需要花费 4-9 名专家的平均薪水来招聘和入职。
留住员工的成本很高。你长期雇佣的每个人都会在与你共事期间产生额外成本，而当你决定离开时，成本甚至会更高。仅实施一项全面的 DEI 计划，成本就可能在25,000 美元到 450,000 美元之间。
更换成本高昂。错误是不可避免的，每次错 开曼群岛电报号码 误的招聘都会让员工第一年薪水损失 30%。根据工作研究所的 2017 年留任报告，对于年薪中位数为 50,000 美元的员工， 更换成本为每人 15,000 美元。
缺乏创业心态。企业员工和以创业为导向、以产品为中心的创业团队的思维方式和行为方式存在差异。有些任务根本无法在内部有效解决。
降低风险
回购离职员工，提供更好的工资、社会福利等。这有助于节省入职和初始培训费用。扁平化管理结构，考虑扭转资历金字塔，减少管理费用，并赋予员工更多责任。采用 HRMS 系统来优化招聘，最大限度地减少费用并提高保留率。
人员外包
为项目组建核心团队，并通过从另一家公司“租用”的专家团队来加强团队。外包专家不会成为你的正式员工，但他们
好处
控制。您可以完全控制开发，核心团队的专业 的最佳弹出软件 技能提升对您有利。如果一个或多个扩展团队成员因任何原因无法达到标准，替换将需要几天而不是几个月的时间，而且花费您很少。
成本效益。您至少可以减少一半的招聘和入职费用，供应商负责其部分工资、福利等。外包专家的价格通常低于您永久雇用他们的价格。
风险
棘手的 A/B 级平衡。组建和管理核心团队是一个日常制衡的故事。管理人员希望核心团队能够团结许多 A 级专家，但这可能会导致边缘化和地盘之争。作为强大核心团队的一员，B 级专家可以快速晋升，并可以要求调到更高的职位或直接调到另一个更具挑战性的项目。
兼容性问题。您不是在精心挑选扩展团队，即使是最有资格的专家也可能无法与您的核心团队产生共鸣。聘用新的外部专家通常会导致摩擦甚至公开的敌意。核心团队专家往往默认将“额外人员”视为下属，并在涉及公司流程或政策时表现出过度保护。新的临时员工可能会与他们保持距离，创造的价值低于预期。
降低风险
建立由 A 级和 B 级专家组成的核心团队。我建议采用倒置层级或倒置资历金字塔原则，让更多低级专家参与进来，并赋予他们更多的权利和责任。这将节省 海地名单 您的边缘化并加快流程，将重点从管理流程转移到解决与产品相关的任务上。
为新人提供至少最基本的入职体验，不仅要分享项目细节和目标，还要分享产品目标、公司价值观和团队合作的共同原则。腾出时间进行一次或多次介绍会，重点关注核心团队成员和新团队成员。
外包
好处
无需人力资源成本。调度、招聘、面试，一切都由供应商负责。您可以参与职位描述或完全委托此流程。
更广泛的专业专家选择。您可以接触到更广泛的专家，他们拥有与您的项目相关的专业经验和背景。要召集这样一个团队，您需要花费数年时间和六位数的成本（其中一半以上最终只能在实验室工作）。
涵盖质量控制。供应商负责与质量保证相关的所有问题，包括代码是否符合各种标准。
风险
沟通问题。需要的专家是否在线？如何在 3-4 个不同时区之间安排会议？谁说了算——你的 PM 还是他们的团队负责人？有许多沟通和报告问题需要解决。
供应商方面的控制。自然，控制承包商比控制“同一屋檐下”的员工更难。你指明方向，外包团队遵循它。你对工作如何完成没有日常发言权。
降低风险
如果不间断的沟通对您来说至关重要，请选择近岸外包而不是离岸外包。这样，时区将在可接受的范围内匹配。从一开始就确定进度报告和您的参与和控制水平，建立一个舒适的制衡体系。
什么样的人才策略适合您的初创企业？
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MVP 阶段。您是需要实现的伟大想法背后的策划者。选择外包。MVP 应该以可承受的价格快速发布。花时间组建人力资源团队很难实现这一目标，之后还要组建一支完整的内部团队并实施所有程序和政策来留住人才。
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实验。你想在企业保护伞下做一些新的事情，挑选一个专门的团队来实现项目。这听起来可能违反直觉，但我建议选择除了完整的内部团队之外的任何团队。企业员工很难彻底改变他们的思维方式。要想在初创公司中取得成功，你需要与他们竞争。将项目外包给一个小型、移动、以产品为中心的团队。
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扩展/扩张。您希望将初创公司转变为一个更有层次、更稳定的公司，或者吸引更多投资来进一步发展核心产品。现在可能是时候加强内部招聘了，采用我上面提到的所有人才管理策略。如果您的产品扩展是一次性事件，比如从 MVP 转移到全尺寸应用程序，那么请在外包和外派之间进行选择。
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裁员。您需要“调整规模”，换句话说，裁掉一些员工并削减管理费用。外包和人员外包都适用。选择取决于外部专家和内部专家的成本差异（包括福利、休假、内置替换成本等）。
在“大辞职”期间成功招募和留住人才的关键是战略（选择正确的参与模式）和战术（人才管理方法）的巧妙结合。保持头脑清醒，因为现在的市场是一个生死攸关的世界。