编制的预算必须与项目主要参与者达成一致。
首先，它应该呈现给你的直属上司。但最重要的是与项目利益相关者和财政部门就预算达成一致。在审批过程中，会提出意见、修改和补充。根据反馈，预算将会进行调整。
步骤 4：创建跟踪器来监控预算执行情况
在跟踪器中，项目工作阶段被划分为 电话号码 任务，并分析根据计划为这些任务分配了哪些成本以及实际成本是多少。预算评估是实时进行的。
为了跟踪项目预算，使用以下平台：1C、Bitrix24、Excel。
如果项目团队规模较大，建议仅允许经 虚拟管理大型销售团队并构建强大的发现流程 过批准、最有能力的员工访问跟踪器。这将提高控制的有效性并减少未经授权的行为的可能性。
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第五步：控制项目预算
有必要不断监控实际成本和计划成本的比率。例 克罗地亚商业指南 如，通过这种方式，您可以看到该项目将需要额外的投资或增加工作量。通过定期监控，可以改变项目的各个方面并保持在计划之内。
如何实现网站流量和销量的倍数增长？
我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使各项指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量可以从一千到一万，或者从一万到十万。
我知道，这些飞跃都是在五个方面艰苦努力的结果：
- 场地的技术状况。
- 搜索引擎优化。
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- 创建有用的内容。
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与此同时，每个经理都需要增加网站的销售额和申请数量。
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步骤 6：制定预算变更流程
一旦预算获得批准，项目经理的工作就是确保预算得到严格执行。如果由于业务需求导致工作范围或时间表发生变化，则可能会进行更改。
但如果需要改变数量或时间，则在重新计算预算时，应该对这些变化所影响的项目所有组成部分进行调整。
项目团队必须有一个明确的程序来更改预算。开发一个用于提交调整申请的表格并为所有感兴趣的参与者设置有关新消息的自动通知是一个好主意。
步骤 7：分析完成的项目预算报告并将其保存在档案中
在分析报告时，会评估积极和消极方面。您应该确保实际支出准确且正确地记入其中。这些信息在编制未来项目的预算时将会很有用。