预算计算错误导致未实际支付或未全额支付的工作量增加。由于未能按时完成任务，可能会引起不满。为了避免在计算预算时犯错误，让我们看看经常犯的错误。
在没有技术规格的情况下估算预算规模有时
在没有技术规格的情况下，客户会要求估算完成任务的成本，但不会提供项目的完整信息。他们没有具体说明工作范围，而是询问网站、登录页面以及填充网站内容的费用是多少。这样的对话实际上毫无意义。在这种情 购买电话营销数据 况下制定预算是危险的，因为你不知道需要做哪些工作以及需要做多少工作量。
您应该询问客户是否有技术任务。如果 它应该适当并且不会让对话者感到尴尬 不存在，我们可以说为客户提供服务的费用从一定数额开始，但根据工作量、订单的紧急程度和其他因素，费用可能会更高。因此，我们不会指定确切的预算，但我们会指导客户了解服务成本。
宣布非标准项目的固定预算如果您不确定客户的任务在技术上是否 克罗地亚商业指南 可行，您就不能宣布固定预算。目前尚不清楚现有的工作方法是否允许以客户看到的形式创建项目。在这种情况下，不可能计算出固定的预算。您需要说服客户支付所工作的时间。在这种情况下，应该向客户明确解释，该问题可能没有技术解决方案，项目也可能无法成功。
在这种情况下，客户实际上是在为问题的分析和研究付费，而不是为开发有保证的解决方案付费。原则上，这个问题可能无解。
不要考虑风险制定一个系数系统，以便以最低的成本来调节预算。可以有以下选项：
- 批准人数为两人或两人以上，增加 50%（系数 1.5）；
- 如果客户不了解该主题领域并且需要接受培训，则增加 20%（系数 1.2）；
- 常客减免20%（系数0.8）。
在工作过程中，您将形成自己的系数系统，借助该系数系统您可以增加或减少预算。这样就可以考虑风险并减少损失。
无利可图的工作
在提供服务时，普遍接受的利润率是预算的15-20％。如果你真的想参与这个项目，你可以将利润减少10%的预算。没有利润的工作是死路一条。没有它，您就没有机会发展自己的业务、投资教育、更换设备等。如果没有利润，创建自己的潜在客户会访问的网站也是不可能的。
有些人认为，自由职业者不是公司，他不需要也不可能获得利润，他只应该通过工作赚钱。这是一个误解。工作没有利润就会破产。自由职业者应被视为一人企业。
无正当理由削减预算预算削减必须有合理性。当客户想要以这种方式获得折扣时，这是错误的。如果您同意减少费用但不减少工作范围，客户会认为您的预算被夸大了，而且没有充分的理由。
预算的任何减少都必须伴随工作范围的减少。