如果没有计算初始成本（这在中型企业中相当常见），那么后台集中化的财务成功只能被粗略地估计。因此，识别工作质量的变化以及业务可管理性的整体改善将变得更加困难。
自从引入了集中式后台管理系统后，公司将能够以可靠的信息进行运营：借助先进的软件，可以跟踪每个办公单位的准确财务数据。通过了解特定服务功能的成本及其质量的信息，可以微调中央办公室的运营并提高其生产力。
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在过去的 7 年里，我们进行了超 WS 数据库 过 23,000 次全面的网站审计，我了解到，作为领导者，我们所有领导者都需要清晰、有效的算法来进行营销和销售。
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以在线商店为例的后台组织结构
分析企业的组织结构，每个员工的数量和专业技能取决于公司的工作策略。在线上，你既可以看到拥有大量员工的公司，也可以看到积极使用外部外包服务的员工人数较少的公司。但需要注意的是，绝大多数网店都是在Runet形成时期形成的，并且继续按照传统的网络商业模式发展。
在虚拟的创业世界中，要将销售量提高到每月100台，就需要为网店组建一支最佳的员工队伍。到目前为止，您只需最少的人员即可完成工作，包括项目经理、程序员、设计师和联络中心操作员。
一家月销售量超过100笔的网店，其管理部分的组织结构如下：
网上商店管理
- 网店负责人（主任）。
这是在线交易领域最重要的员工。项目的发展有赖于他的战略眼光。他负责招聘人员、分配职责并监督各部门的工作效率。与团队一起努力实现目标和目的。
网店经理不仅要对互联网有深入的了解，还要对销售量有深入的了解，以及着眼于一年、三年甚至五年的长期组织结构。