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利用国内强大的供应链做出和海外

竞争驱动的价格战十分惨烈,战局中的所有参与者都要付出代价。相对理想的情况是,极少数玩家留到了最后,且愿意用合并的方式结束厮杀,释放盈利空间。

“零食很忙”和“赵一鸣”的合并、滴滴和快的的合并、美团和大众点评的合并都是案例。 但并不是所有公司都能成为“剩者”。更多时候,他们是价格战的牺牲者。

生鲜电商、社区团购领域里不少公司在价格竞争中倒下。以社区团购为例,竞争最激烈的时候,公司可以花几万块抢一个团长,用超低的生鲜价格吸引用户。低质量的价格竞争和不可持续的商业模式,最终埋葬了许多公司。 还有的时候,行业竞争格局总是僵持,且产品服 伊朗电话号码 务较为同质化,没有人愿意抬高枪口,所有人都深陷价格泥潭。

快递行业至今仍处在这个状态里——多家企业并存,产品服务和商业模式相近,价格战总是“一点就燃”。在品牌差异化、成本端优化、行业格局没有大的变化之前,“降价”依然是最管用、却也“杀敌一千自损八百”的武器。 三、价格战后遗症:降低心理锚点,摧毁用户 阿富汗 电话号码列表 忠诚 价格战是市场经济中的常见现象,它本身是中性的,有时是推动行业效率升级的重要力量。

但更多时候,它给不同行业留下了低价后遗症。 降价容易涨价难。 长期的价格竞争,会让市场形成“这个产品只值这个价”的心理锚点。以SaaS行业为例,同质化的产品服务和非理性的降价,

既伤害对手也伤害自己。长此以往,客户需求“价低者得,不行就换”,毫无忠诚度可言,行业难有赢家。 同样地,制造业产业链长,牵一发而动全身,价格战导向下的薄利经营并不稳定。

上游一旦有个原材料涨价或元器件稀缺,公司就会变得被动。 对于被赋予“品牌上行”期望的消费品行业,价格战硝烟让“上行”道路变得更加陡峭。中国供应链发达而灵活,

 

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